时间：2022年
地点：某国企房地产项目
人物：新来的一个中年女案场经理
今年下半年，本人从央企项目离职后为了更好的发展去了国企项目乙方，房地产圈子很小，基本上大家都有共同的朋友。第一次来到这就和案场的五位另一个乙方公司的同事主动加了微信3男两女，然后就赞美他们，特别是女孩，就说，你的名字很好听啊，其中一个女孩表面表露开心，实则是虚伪。心理学上有个词叫做首因效应，意思是说两个人第一次见面时45秒内就会产生第一印象，第一印象的产生会对接下来两个人的关系，发展，好感，起到关键的作用。我来这个项目，是和你建立合作关系同事关系。像那么回事，那么接下来大家同事关系会合拍。如果不像那么回事，那么没关系，我会让你在我的世界里逐渐下沉，直至深渊。其中A女，和A男，在第一印象里就有那么点作，我也是笑了笑，不在争执。其中，我发现这五个人都是那种独来独往那种人，对付这种人更简单，建立自己的关系网，什么是关系网？上能控领导，下能把握同事，跨部门和其他部门同事交朋友，多沟通，日常聊天，这些将是你最快立足项目的基础，最好是成立你自己的团体。
过了几天，我们某个机制出了问题，我问A男，然后A男板着脸就很直接愣头青的说了几句无脑的话，我笑了笑拍拍他说（笑他无知，笑他惹错人了哈哈）‘’兄弟你想多了‘’然后A男说，我没想多。然后此事结束。我把A男了解到透彻，显然不是一路人，智商情商太低，更不是我的对手，对付这种人，方法有100种。
又过了几天，上面领导要招人，项目案场全权管理是我们公司，于是我介绍我其中3个朋友来面试，留下来俩男孩。
我这俩朋友来我项目入职后，基本上我们就是横着走了，对付A男和A女就明面直接冷暴力无视，背地里就拖他们下水，甩锅。就这样过了一段时间给A男和A女整老实了，你猜猜怎么着，之前还那么嚣张的口吻给我讲话，现在A男每次都笑着和我工作上的沟通，A女也是笑着，我心里想，你TM早干嘛去了？非得整你你才知道咋回事啊，不整你你不知道马王爷有几只眼。看不清楚自己几斤几两？到现在，没在整A男和A女，有句话说得好，伸手不打笑脸人。
职场有一点，首因效应很重要，更要在你内心创建一套ABCD评价机制，就像我的两个朋友自己人是B（重要）能给你带来帮助的人，也是自己圈子里的人。 而其他的五个人显然是D（厌恶）。 其中三个人是D+,没有那么反感，虽然说整他们也很容易，还有句话咋说的，井水不犯河水，你不惹我，我正常情况下是不会整你。工作当中也没有什么需要他们协助帮助，所以，不用计较就可以。而且，这种人也是可以来当棋子。
A男和A女的故事到此结束。
重头戏来了
上面领导新招了个案场经理，是个女孩，啊呸，是个老女人，42岁，单身，没有孩子，身高还可以有1.75，每次都穿紧身裤，开叉短裙，每次都带着口罩，当去掉口罩，满面疮痍，脸上的皱纹和疙瘩真多，看她第一眼就能看出来，满身负能量，你想想，42岁的老女人没有家庭没有孩子，人格都是扭曲的，她那脸，每天就像被qj过一样，可怜之人必有可恨之处。真是搞不懂领导是咋想的，这种人，要能力没能力，要学历没学历，那穿着衣品真是一言难尽，一会会上图。后来得知，就是一个挂名傀儡而已。
于是，第二天我和我哥们去吃中午饭黄焖鸡，我们去里面正好碰见她也在排队，我就和她打个招呼说hello 你也在这吃饭啊，这女人，扭头看了看惊讶了下说啊是的。我笑了，这tm又是一个不懂社交，最基础的同事礼仪都不懂啊，哈哈。于是我和我哥们我们在这说，这女人咋滴咋滴哈哈。过了三天就把这和女人看透了是个爱装逼的人。随后，微信小群里经常骂她，这个女人开始拉拢公司里的一个文员小姑娘02年，每天来项目就和文员聊天偶尔她俩出去吃饭干啥的，小姑娘涉世尚浅，但还是能分辨是不是sb，这娘们每次给小姑娘讲悄悄话实际上悄悄话都进了我们的微信小群里哈哈哈，笑柄而已。
后来的工作当中，这个女人的专业度知识很差，人际关系更差，于是发展到以我们为主体的拆台抵制到本部门一致认同和抵制这个女人，到物业部的同事都知道这个女人的故事和事迹。怎么说呢，这种人活在世界上真累，还不如去死了，在一个项目连站队都不会站，甚至基础的沟通，更严重的专业知识极差。
在一个早上的晨会，我们在开例会，有一件小事当众冒犯我了，我瞬间火了，当着面对其他同事说xxxx，实际上矛盾源指向她，
让她清楚，你说的每一句话，你是在职场不是在你家你也不是18岁的小姑娘，如果你是18岁的小姑娘我可能一笑而过你tm都42了，烂逼一个，这一招效果出奇非常好，一箭双雕，大方向指向她，小方向控那5位同事。当着部门面硬钢了她后不欢而散，我走出办公室去门口和保安聊天，你们猜猜咋样，这娘们跟着我来到门口，非得和我尬聊20分钟哈哈哈，笑了。
接下来的一周里，这娘们老是想和我走近聊天，聊就聊呗，聊完了我们该抵制你还是要抵制你的，严重到什么程度？ 她坐到任何一个同事旁边，任何一个同事立马撤。
再然后，此女离职。
职场原则：
井水不犯河水
不找事，不惹事，不怕事
更重要的是能力和人脉资源
大家当个故事看也可以
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[ 此貼被Diss在2022-07-31 17:51重新編輯 ]
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