泡泡玛特又整活儿了。这次准备“开箱”主题乐园。近期，从泡泡玛特方面得知，泡泡玛特与北京朝阳公园确认合作，可使用园区内一块区域。项目正处于方案设计阶段。眼下，主题乐园话题火热。环球影城开业半年依旧人山人海，迪士尼凭借玲娜贝儿、星黛露“营业”又圈了一波粉，乐高也来抢一杯羹，乐高乐园将落户北京房山。而泡泡玛特对主题乐园的野心四年前就有端倪，当时创始人王宁公开提出“要做国内最像迪士尼的公司”的远大目标。四年后，以泡泡玛特目前的能力做主题乐园，也能像开盲盒一样刺激有趣吗？1主题乐园是新的救命稻草？“小的都做不好还做大的？”“整天想这些有的没的，不如把品控和售后做好。”……2021年，当泡泡玛特第一次透露主题乐园计划，并成立全资乐园管理公司时，有铁粉欢呼，更有不少网友和潮玩用户持批评意见。大家吐槽的是，泡泡玛特凭借把年轻人喜欢的形象塞进盲盒里，跑步加入港交所千亿市值俱乐部，但很快，盲盒营销、品控等问题一波未平，一波又起。甚至近日，其新晋网红“Skull Panda”系列还出现多位消费者好不容易抽得盲盒隐藏款却是瑕疵品、要求退换时反被客服认定为假货的闹剧。泡泡玛特 SKULL PANDA夜之城系列隐藏款也难怪，网友们的第一反应是让泡泡玛特先做好眼前事：管管盲盒的品控。毕竟泡泡玛特的泡泡，可不就是一直靠着盲盒在吹嘛。2017年-2020年上半年，泡泡玛特盲盒产品营收占比持续增加至84.2%。2021年中期财报披露的渠道收入，抽盒机占比近五成，其他渠道售卖的品类也以盲盒为多。泡泡玛特2021年中期报告但泡泡玛特很清楚，只靠盲盒，不可能长久。创始人王宁多次在采访中强调，泡泡玛特本质是一家潮玩为载体的IP运营公司。相关负责人说，除了打通潮玩的上下游产业链，泡泡玛特也从潮玩盲盒、收藏线产品、衍生品、品牌授权、商场主题展、艺术展等多个领域持续开拓IP的延展性。在“盲盒经济”持续受到监管和审视的当下，盲盒不仅支撑不起一家潮玩IP公司，更是泡泡玛特有必要划清界限的“雷点”。如果盲盒是泡泡玛特的原罪，那么更具规模和影响力的主题乐园有可能成为新的救命稻草吗？2成为迪士尼，一共分几步？现实是，主题乐园得先有“主题”啊。主题怎么来？只能靠有故事的IP。就如在迪士尼主题乐园，蹿红的玲娜贝尔再可爱，也取代不了有多年内容沉淀的米奇世界。可是泡泡玛特的潮玩没有故事。这一点，泡泡玛特也不避讳，声称感性消费时代，潮玩可以被年轻人自行赋予内涵。潮玩或许可以，但主题乐园不行。主题乐园造梦，在大IP故事的基础上，构建出一个虚拟世界，人们得以沉浸其中，体验不同人生。但试想一下，如果去的是一个没有故事积淀、仅仅是形象可爱的乐园，咋啦，做梦还得自己现想？充其量拍几张好看的照片。打卡完毕，下次不来了。中国主题公园研究院院长林焕杰对此直言不讳，泡泡玛特尚没有能支撑起主题乐园的“拳头产品”，再多的IP都只是形象而已。在他看来，国内最像迪士尼的主题乐园是“华强方特”。即使自有IP“熊出没”至今还没落地为独立乐园，但华强方特对于水漫金山、女娲补天等公共IP的创意开发已形成了规模和特点。太原方特东方神画而这些公共IP背后，是中国人打小耳熟能详的故事。围绕IP故事的持续创造力和想象力才是真正的稀缺品。更何况，主题乐园并非有了IP故事就能长治久安，还需要不断投入更新、扩建，注入更多的现代科技元素来为之续命。上海迪士尼、北京环球影城，千亿投资都是为了让不同的游客都能享受在现实里做梦的快乐，最好还是，每一次都很新鲜。至于泡泡玛特的乐园项目，我不敢多想，它也“不便透露。”3再大的泡泡，都有碎的那一天？泡泡玛特当然也并非全无机会。就像林焕杰院长所说，泡泡玛特积累的形象、市场认知度，特别是其出众的运营能力，都是巨大的优势。这也是为什么此前，泡泡玛特带着定制的Molly熊猫系列进入成都宽窄巷子、另一个知名形象DIMOO漂浮在三亚亚特兰蒂斯水族馆时，都能引发一拨打卡热潮。泡泡玛特只是这些优势在打造一座成功的主题乐园时，都像是空中楼阁。联名景区是一回事，做自己的乐园又是另一回事。虽然泡泡玛特选择了朝阳公园这座市政公园中的一块区域，似乎并未展现出明显超越其能力的冒进。创始人王宁也曾表态，不打算做重型乐园。但简单一算可知，泡泡玛特获准使用的“欧陆风韵”区域，占地约3万平方米，依约500平方米的大型旗舰店计算，这是60个泡泡玛特旗舰店那么大的地方。难度必然呈指数级上升。艾媒咨询首席分析师张毅也不看好泡泡玛特乐园项目，认为除了必须忍受超长的回报周期，以其资金储备和融资能力来看，并不具备建设和运作大型主题乐园的能力。不管是从IP故事的底层逻辑，还是乐园的整体经营逻辑，一切都显现出或将雷声大雨点小的不良气息。泡泡玛特的生意盲盒里，这一次不知道能拆出什么来。