前几年，媒体贴标签最多的是90后。转眼间，95后、00后的标签也开始立起来了。任性、张扬、不好管理……
之前有个讨论度超高的热搜（95后平均7个月就离职），当然，这当一个段子看看就好了。对于我们多数80后来说，之所以不敢随意辞职当然是因为经济压力啊！
而现在的95后，有几个是有后顾之忧的？一人吃饱，全家不饿，实在不行还有爹妈呢，怕什么失业不失业的。更何况在北上广这种大城市，机会遍地都是，稍微有点本事（没本事的离职就离职，无所谓啊）的年轻人根本不需要担心工作机会的问题，他们有能力，有干劲，而且便宜，根本不需要为工作发愁。
有人就说了，这代年轻人不行，但这代人真的不行吗？
笔者觉得，从某种意义上来说，95后以及未来的00后，他们才是更加理性的一代，他们不会消耗太多的精力在已经无法挽回的事实上，不会太care沉没成本罢了。
好了，废话不多说，给大家吃一个昨晚发生在wxg的一个瓜。
事件起因：
某些领导为庆祝业务突破开始在企业微信产品部员工大群内歌功颂德。
“持续1周高强度完成了超过200项产品和设计走查修改，连续20多小时高强度并行设计和开发确保了宣传页面按时上线”
而当大字报内出现这样的字眼后，彻底引发了群内一位应届生的不满。
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以下为该应届生怒怼这份持续1周连续20多小时高强度工作宣传的原文：
没有恶意，就是单纯地想问问领导们，内测延期一天，企业微信是不是马上就会倒闭？官网延迟一天上线，客户是不是就马上跑到钉钉飞书那去？是不是非得让开发人员加这 20 多个小时的班，才能让这个版本满你们的意？你们做任务排期的时候到底有没有考虑过手下人的死活？
我不知道大家看到这些文字的时候心情如何，也不清楚这位兄弟在写下这些文字的时候，会怎么看待那段高强度加班的日子。我只是心痛，替你的家人心痛，也为你自己心痛。
2021 年 12 月 12 日凌晨，我的一个高中同学突发脑出血，他的室友发现后马上拨打 120 把他送进 ICU，但他仍在三天后撒手人寰。他和我同龄，25 岁，是一名年轻的程序员，毕业半年，职业生涯刚刚开始，我无法想象他的父母在 ICU 病房外等待病危通知书的心情。
我只是希望大家在下一次任务排期的时候、下一次被需求压住喘不过气的时候而被迫加班的时候，好好地想一想，我们离 ICU，真的就只有“再加一次班”的距离，好好想一想，用你健康的、年轻的、充满活力的躯体，用一个又一个 20 多小时的高强度加班，换来一个所谓的“业务突破奖”，一个玻璃制奖杯，一份几千块钱的激励。
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而更有意思的事是，该应届生刚发表完自己的意见，立马就被领导无情地撤回了。
事就是这么个事。
笔者现在除了能为该应届生叫好之外，还有一个最大的担心就是领导们日后的报复了。
但不管这几位领导日后报复，笔者还是想告诉腾讯这几位领导一句话。
在职场，没有教不好的新人，只有没能力的领导。
你们若只敢日后报复你的下属，只说明是你们这几个管理者的管理能力不足。
想管理好95后、00后这代年轻人，自身能力不提升、不转变管理思维，那就真的是不好管了。如今的职场，那就是95后、00后的天下。也请这些领导们放眼看看，你的同事是不是越来越年轻，你自己是不是显得格格不入。
所以，笔者在这也想提醒各位leader们的是，如果一个管理者你不能很好地了解95、00后，那他必被社会淘汰。与80、90后相比，95、00后们的职场人更加新、潮，而且更加新鲜，意识前卫，而且他们可自由支配的财物足够的多。所以95、00后在工作的选择上也有一套自己的标准，他们喜欢的是公司的气氛与文化，你在这帮人面前玩领导权威，你算个葱啊？
当然，在择业双向选择的今天，年轻人的一些做法确实会让一些70、80后难堪，但他们最大的优点就是不会遮遮掩掩，让职场变得更加简单明了，就跟这位应届生一样。
很多管理者喜欢叫嚷着，如今的年轻人不好管。但真的是不好管吗？
笔者认为吧，老一套的洗脑模式真的很难管理现在的年轻人了，不管是在学识，思维模式上都是碾压你们这些70、80后的，只不过他们在职场上暂时没有过多的话语权罢了。
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