雷雷有话说


孤注一掷有时可能会大获全胜，当然也有可能是等来的是万劫不复。朱新礼在公司经营上所犯的决策错误，最终让汇源从当初的国民品牌，跌落到了今天无人问津的局面。

朱老板坚定认为可口可乐的收购将畅通无阻，完全没有想到失败的可能性。对销售人员的削减可能造成的影响，大伙也许没有概念。但从事实出发，这个操作对汇源自身造成的打击几乎是毁灭性的。

2007年底汇源的销售人员总数为3926人，到2008年底时仅剩1160人，一年时间，汇源削减了超过65%的销售人员。但是公司的利润却没随着人力开支的减少而提升，利润的跌幅超过了80%。到了2009年。中国果汁销量增长了9.5%，汇源果汁仅增长了0.9%。此后公司在一段时间内还能保持营业收入的增长，但公司实际的利润却没大幅增长，若无政府补贴，公司的实际利润其实早就变成了负增长。

即便汇源后来试图转型，尝试摆脱困境，但是收购的品牌在市场上缺乏足够的竞争力，加上不断地收购形成的庞大资本开支，使得汇源账上的现金越发紧张，加速了汇源的衰落。