在某些领导眼中，打“招呼”就是一门艺术，运用得法，远比各类规章制度和文件管用。

领导打“招呼”分很多种，有酒席中的玩笑，工作中的提点，闲聊中的暗示，安排专人告知，甚至亲自致电、写信明示，其手法多样，不甚枚举。不过写信这一方式已日渐式微，所用之人大多系退下来的“老领导”，因为已退下来的缘故，“老领导”只能“发挥余热”，其暗示、提点、明示等在下级领导中可能已经失去了一部分“市场”，直接交流很可能会丢“面子”，而写信正可避免这一尴尬，还可恰到好处地运用其潜在的影响力。

当然，在位的实权派多不屑书信这一老套办法，因为书信一则费时费力，当今信息社会，瞬息万变，信件周转少则一、两天，长则四五天，早已时过境迁；二怕授人以柄，确凿之证据会遗下无穷后患。

大凡领导，均会有意无意与同僚、下属保持一种距离感。能够让领导放下身段出面为其打“招呼”的人，肯定非等闲之辈。细细归纳下来，不外乎三种人：其一为“圈内人”，多为领导的亲朋故旧；其二为“同袍之谊”，多为领导的老下级、老同事，昔日的领导、同事荣升后，“照顾照顾”关系好的同袍，送个“人情大礼包”也不枉同事一场；其三为“关系户”，包括上级领导打“招呼”下来的、受人所托需帮忙的等等。

领导的级别、权威有高下、大小之分，领导所打“招呼”的份量自然而然也分三六九等。如何处理领导所打“招呼”当然大有学问，必须慎而又慎。其方法不外乎看客杀鸡，见人下菜。对来自当权派、实力派的“招呼”，肯定会重点照顾，想方设法、创造条件办成事，因为得罪不得，况且想巴结还没机会，有幸送个顺水人情，增进感情，积聚人气，何乐而不为？

对来自“少壮派”的“招呼”，也会多方满足要求，因为相当于投资股市中的“绩优股”，长线投资，回报丰厚，日后必有可用之处。对来自“老领导”的“招呼”，则视交情、势力等因人而异，交情浅，往后放；交情深，想办法；势力微，多研究；势力强，定帮忙。对一般的“招呼”，包括非强力部门领导、交情不深者等。既不想立即交恶，又不甘爽快帮忙，则极尽敷衍塞责之能事，办与不办，全在自己灵活掌握之中。

因此，打“招呼”者与接受“招呼”者，彼此之间早已达成某种默契。办与不办，怎么办，大家心照不宣，各取所需，相得益彰。

当然也有例外。如经常有领导有意无意中流露出某某不听“招呼”云云。其实这也是一种“招呼”，说者似有意无意，听者需专心实意，深刻领会个中含义。而不听“招呼”者，如果看走了眼，得罪了实权派、当权派，往往会吃不了兜着走。轻则穿穿“小鞋” 靠边站，晾在一边，美差基本与你绝缘，苦差一直和你相伴，独好的风景也与己无关；重则“打入冷宫”，找个机会把你“流放发配”。

不听“招呼”者虽然心知肚明怎么一回事，但领导办事既讲“组织”、又很“原则”，早就作了“艺术处理”。不听“招呼”者吃了“哑巴亏”也只有打落牙往肚里吞，自怨自艾的份。其实也算是给自己不通人情世故、不懂官场哲学交了一笔“学费”，只不过这“学费”相对来说贵了一点而已。

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有意思

你找科长谈业务，科长说要处长才能决定。
你找处长，情况一，你跟处长有关系，处长带你见科长具体对接；
情况二，你跟处长没有关系，处长可能直接不见你，或见了只表面聊些事，或让你自己去找科长。
如果你是科长，你看到处长带人过来，就明白这人是什么人了，这项目要给谁了。特别是，如果处长如果说了
：这是xxx公司的xxx，他们公司在这一块很专业做得很好 之类的话。相当于暗示让你把这项目给他们做，后面你操作好让他们中标就是了。

3楼才是正解

1024

感谢分享勿忘提肛

不觉明历

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这是艺术家们在切磋专业，俺们俗人不懂。

谢谢分享

大佬的帖子很有意思

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三楼也是体制内人？

自己不是这块料子

体制外

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感谢分想

打招呼好

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